2026年全国两会“健康中国人”系列圆桌座谈近日在北京举行。在“科技筑底 品牌向上 打造香妆产业技术护城河与品牌新标杆”专场座谈上，西安巨子生物基因技术股份有限公司董事长严建亚指出，国货美妆要实现从“本土崛起”到“全球布局”的跨越，需以原料硬科技为根基、文化软实力为灵魂，通过生态协同的系统化布局，破解行业发展瓶颈，持续提升国货美妆全球竞争力。

国货美妆如何构建可持续的竞争优势？结合巨子生物25年深耕生物科技的创新实践，严建亚建议，要敢于向产业链上游突破，借助生物制造的国家战略机遇，为品牌挖掘“弯道超车”的动能；要善于向下扎根，用扎实的基础研究和临床验证，把实验室的“黑科技”变成消费者看得见、信得过的透明产品；要乐于拥抱标准，以负责任的创新方式参与行业规范化建设，推动行业高质量发展。

在ESG与可持续发展方面，严建亚认为，绿色理念与公益担当要贯穿产品全生命周期、嵌入品牌战略核心。原料端要发挥合成生物学优势，从源头降低环境负担；生产端要推动碳中和工厂建设，以AI能源管理和水循环利用实现环保与效益双赢；消费端要推行可替换包装和空瓶回收计划，构建“使用—回收—再生”的绿色闭环。

“认知偏差、合规门槛、渠道与人才的瓶颈，是国货出海面临的三大挑战。”对于国货美妆品牌全球化布局，严建亚建议：第一，要把技术做扎实，要勇于打破偏见。国货要走出去，必须沉下心做原料和配方创新，用实打实的品质赢得认可；第二，品牌故事要“入乡随俗”，如东南亚市场侧重美白控油、欧美市场侧重科技含量，要结合当地媒体和特点进行精准传播；第三，国货企业要打破边界，在研发、渠道、人才上互通有无，抱团应对海外变局。

“科技是根基，文化是灵魂，两者不是‘二选一’，而是相辅相成的。”严建亚强调，守住科技创新初心，注入文化“灵魂”，国货才能真正从“网红”变成“长虹”。（王治军）