编者按

为充分展现全国各级公立医院在推进高质量发展工作中付出的努力、取得的成效，发挥典型示范带动作用，2023年4月，人民网·人民健康启动了“2023公立医院高质量发展典型案例征集展示”。为促进交流互动，现将部分案例进行专题展示。

山东省济宁市第一人民医院结合发展实际，全面加强医院经济管理工作，以经济管理活动为抓手，以专科运营管理模式为依托，缓解医院经济运行压力，提升内部资源配置效率和运行管理效益。

构建专科运营组织架构。医院在成立运营管理委员会基础上，整合经济管理、医务、医保、质量管理等各部门力量，成立运营管理专班，建立分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈的高效运行机制。专班有效发挥各部门专长，将经济管理融入核心业务流程和质量控制环节，加强临床医技等业务科室运营指导，完善临床路径标准化，促进诊疗业务与运营管理深度融合。同时，选拔具有财务、医疗、医保、信息化等知识背景的人员担任专科运营助理及专科运营联络员，明确相关职责并进行系统培训，通过“学习+实战”形式，促进理论与实际融合。

明确科室运营任务目标。加强综合目标管理，采取目标责任制，年初与临床医技科室签订综合目标责任书，建立综合目标管理台账并动态跟踪、每月考核，最终得分直接与绩效挂钩。同时，定期公示目标完成情况，对完成较差的科室进行通报，督促科室掌握动态并及时调整。充分发挥绩效“指挥棒”作用，不断探索完善临床绩效考核方案，实行复合型绩效考核体系，细化核算单元，根据各科室病种结构制定差异化目标值，进行KPI绩效考核，强化一线科室的预算、成本、绩效、内控管理意识。

实施全成本核算管控。将财务费用、医辅成本等按“四类三级”分摊规则计入病种成本，将治疗疾病消耗的医疗项目成本、药品成本及材料成本进行叠加，实现全成本核算。将病种全成本结余加DIP支付盈亏后的总收益和病种难度进行组合，用四象限的规则划分出院科两级的优弱势病种，对病种结构进行系统分析，提高人、财、物、技术等核心资源的利用效率。

（以上摘自“2023公立医院高质量发展典型案例征集”申报材料，申报单位对内容负责，未经授权请勿转载。）