为推动急诊急救能力和水平的不断提高，“急诊科研面对面”培训活动近日在北京召开举办。这是继“重症科研大师课”后，人民健康与迈瑞医疗助力临床科研平台建设的又一行动。在急诊学科高质量发展的当下，本次活动旨在集结众多急诊急救领域专家学者，以临床科研为抓手，提高临床诊疗水平，综合服务能力，推动学科人才培养与长足发展。
科研创新是学科走向更高更远的阶梯
相较其他学科而言，急诊医学科的建立与起步相对较晚，学科发展仍有较大空间。随着近年来急诊在突发公共卫生事件、区域卫生应急体系中发挥着愈加重要的作用，其学科内涵与外延得到迅速扩展，急诊学科迈进高质量发展新阶段。
“高质量”是医学发展的途径和目标，这需要强化科学研究，而其内核落在“创新”二字。中华医学会急诊医学分会候任主任委员、中日友好医院急诊科主任张国强指出，“创新是未来。科学研究与创新转化，将为急诊医学科插上翅膀，助力学科飞得更高、更远”。
人民群众日益增长的多元健康需求，不断将呼吁医学进步的期盼推向高潮，这也为学科科研创新提出了新要求。“这要求我们不仅要解决临床问题，还要更高效高质地解决临床问题。科研能力与科研水平的不断提升，是提升临床服务能力的必要基础。”中华医学会急诊医学分会副主任委员、浙江大学医学院附属第二医院副院长张茂说道。
“正如前两年，我们做了关于中国人心脏骤停研究等多中心研究项目。”中华医学会急诊医学分会常务委员兼秘书长、上海交通大学医学院附属新华医院副院长潘曙明提到，“通过研究，清晰地掌握了中国人心脏骤停的发生率与发生情况，这为下一步提出更有效的抢救手段奠定了基础。其中包括药物研发，设施设备配置，抢救方法与抢救流程的改进；同时也为医学的进步和学科标准、指南的升级，提供了不竭动力”。
兴趣、方法、合作是科研驱动的内核
兴趣是发现临床症结的动力，方法是解决学科问题的钥匙，合作是推动科研进步的加速器。在推动急诊医学科高质量发展、重视鼓励科研持续推进的路途上，三个要素缺一不可。
兴趣是推动医学不断进步、科研持续创新的源动力。潘曙明认为，“医学走到现今，很多方法的更新改变，实际皆起源于医生的兴趣。在兴趣的内驱作用下，促使医务人员在学科问题的探究中不断地发现新方法，最终造福患者”。
在兴趣的驱动下，掌握方法学则成为激发科研思维、提升解决临床问题能力的重要抓手。张茂解释道：“临床工作和科研工作的共通之处在于，都需要发现问题和解决问题，而方法学是如何发现问题的关键所在，即在思索过程中通过方法学找到答案。”
寻到了解决途径，下一步则需要借助多学科、多领域、多种思维模式和技能的组合，让专业知识融合、提升，让临床研究真正落地。中华医学会急诊医学专委会副主任委员，四川大学华西医院急诊科主任、急诊医学研究室主任曹钰提到，“在科室医生之外，还需要基础、统计、甚至工科、信息等专业领域的人员和平台共同协作，把临床问题真正转化成科学问题，进而更好地实践”。
如何让临床角色与研究角色“打好配合战”，中国医师协会急诊医师分会委员、广东省人民医院副院长李欣建议在医院和科室中形成机制创新。“临床医生通常很忙，如果让他们开展基础研究难以深入。但如果形成了临床和基础研究的合作机制，即临床医生提出临床问题、研究方向，研究医生相应地提供分子生物学的手段，如此可以让诊疗效果相得益彰、事半功倍”。
医工结合是学科发展的必经之路
医学是科技灵感诞生、科技成果落地的重要领域。近年来，在国家有关政策的推动下，我国医学研究成果频出，但应用于临床的成果转化仍有待提高。现阶段，在融合创新的推动下，医工结合成为促进医学科技成果转化的重要方式，也是推动急诊学科高质量发展的必经之路。
“解决临床问题要以科研成果的转化为目的。这个成果不是指写几篇论文，而是真正将科研想法转变为公共产品，改进临床实践。”李欣认为，这是临床医学的最高目标，而实现该目标与企业的合作密不可分。
在张茂看来，健康问题关乎国计民生，仅靠一个学科来推动难免“势单力薄”。他建议，“要发挥急诊医学科与其他学科间可紧密联动的优势，积极开展专科合作、企业合作、研究机构合作等，基于临床中发现的问题，在诊疗方案和医疗设备上不断出新”。
如今，急诊科医生与企业之间正以融合创新为桥梁，通过产品研发、改进临床应用场景，在好服务患者的路上不断探索着。张国强介绍，“通过医学“产学研医”平台的搭建，将上游的大学实验室、中游的临床科室、下游的医疗企业进行联合，把想法变成实验品，进而落地为临床可以使用的公共产品，最终再反哺临床需求，以期推动整个急诊学科建设再上台阶”。
关于在未来如何与学会、专家等更多力量展开多维度、多形式的学术合作，作为本次“急诊科研面对面”的支持企业代表，迈瑞医疗生命信息与支持中国区营销总经理席彬有着更多的期待，“从医工结合的常态化沟通渠道建设，到科研平台的持续搭建与支持；从科研成果转化的创新研发，到技术理念的普及传播与应用。迈瑞将致力为急诊人才梯队培养、急诊医学科创新发展贡献一份力量”。
